我这朋友该不该提桶跑路

我有一朋友，去年9月，入职了一家做消防风机的公司做销售，主攻楼盘和厂房，这公司属于规模不大但是利润还算丰厚的，全部销售不过就几号人，业务辐射省内，业绩一年应该在5000万左右。公司转正底薪5200买社保。
我这朋友呢，踏实肯干，在试用期内就接连成单，顺利转了正，提成按某些因素在2-5个点之间浮动。
但是这个公司有不少管理上的问题，是入职之后才不断发现的，积累下来甚至严重到必须得考虑是不是要提桶跑路的地步了。

因为这个行业主要跟地产商的甲方和乙方以及消防公司对接，新人发掘客户再到成单是很不容易的，所以公司对新员工会有一些福利单（主要是怕一直没业绩人心浮躁跑路），这个朋友最开始去的时候公司给安排了个销售尖子当“师傅”，还给分配了一个不大不小的项目来跟，我这朋友当时刚去没几天，什么经验都没有，有不了解的就得跟师傅来请教看如何回复比较好，最后的结果就是转述了一句他的话这客户就给得罪了，最后责任还扣在了我这朋友身上，后来就再也没有福利单了。老人之所以不愿意带新人，也是因为主要做省内，公司不划分区域，销售之间有利益冲突。

老人不教也就算了，相互还可能会抢单，最大的可能就是每次出去开发了新客户的时候把资料po到公司群，就有人出来冒领说这是自己跟开的，但实际不过是虚晃一枪，我朋友后来吃亏多了干脆直接不po联系人这些信息了，那些人也再没办法冒认了。

销售之间内斗，公司也搞小动作，我这朋友好不容易建立到了一个大集团的相关负责人的关系，老板一听对方的名头眼都亮了，通过我朋友牵线，派副总和他手下的女公关吃饭，席上那两位一边跟我朋友说你别担心，我们是来协助你的，一边女公关就开始要对方微信，最后公司把这个单给了那个女公关跟，我这朋友在后面的宴请中直接被忽略了，项目就这么变成了对方的，虽然还是能拿到一点提成，但实际上完全失去了主动权。

最可气的还是被搅黄了另外两个自己跑的项目，一个项目公司非要派前面提到的那个副总协助谈判，结果自信的不行，认为胜券在握，不肯做出让利，对方一怒之下当天就选了其它供应商。另一个项目也是如此，因为改个规格的问题，公司老板娘非让对方出1000块钱，还说我这朋友太沉不住气，自信对方一定会认下这1000的额外费用，对方也是一气之下就不合作了，两个单加起来差不多有110万。你可能会问这么容易就不合作了不是因为你关系没搞好吗?其实不是，这更说明这块竞争实际很大，两个项目的对方负责人直言，就是看不惯你们公司人这么拽（当然不是说我朋友），实际我朋友的保价比他们其它公司的报价还要贵一些，就是因为关系搞得不错，人家才宁可贵一点也选你。

最后年底的时候一共累计报价700多万，但只实际出了不到40万的货，提成一万2，油费花了8000，一说起来就长吁短叹，想着不干了，但因为手头还有年前谈好的几个单，加起来也有百多万，提成也是不小的一笔，如果走了就等于拱手让人了。

如果辞职，可以直接去另一家公司报道，那家公司是朋友的老乡的，他是那里的股东，公司生意比现在在的这家大的多，对我朋友对方老总都出来请吃过两次饭，待遇是底薪6000，提成5个点，所有差旅费用实报实销，为了照顾我朋友，可以把本省让出来给她单独跑，其它业务跑全国其它省份。

你们觉得我这朋友该不该离开现在这公司？

PS:老乡的这个业务比之前那个消防风机的还要难很多，所以才三番五次邀请都没答应，主要就是考虑在现在这个破公司不济一年20多W还是可以有，就是不开心很累。

还有个搞笑的事，就是之前那个副总和他带得女公关天天谈笑风生，现在他被调到技术部门去了，那个女公关顶了他得职，就这么一位一个单都没跑出来过的人升职加薪了。