| 对于管理混乱，没有管理模式的企业，6S会不会实现起来比较难 |
| 没那本事就别学别人搞什么标准 |
答：不能，大概率是添加一堆新的麻烦，管理必需从开始就做好，否则必然有阵痛 |
我也觉得，不管之前多乱，改进后多顺，转型期间肯定不容易 |
| 大公司可以，小公司根本严重拖累效率 |
| 不少企业都是搞什么管理升级，然后员工大量离职破产了。
那些个弄什么管理的，基本都是用处罚措施强制要求一些不合理的过程，员工多数不吃这一套。 |
| 小公司靠老板的头脑和魄力管理。大公司靠规章制度。 |
| 1.不能 2.除非有完善的制度 3.严格执行 4.坚持 5.还要考虑付出与回报，也就是效率 23能做到且所有人都配合就基本成功了，4再维持好等制度成为习惯/日常，就稳了。 |
小公司别搞什么新的不利于团结的规章制度，否则很容易流失员工 |
